Imaginez votre future laverie.

Cycles mensuels = quantité physique × postes par équipement × cycles par jour et par poste × jours d’ouverture. Les résultats principaux utilisent vos cycles saisis ; seule la comparaison des scénarios explore une variation de volume.

Les prix clients sont TTC. Le chiffre d’affaires financier est converti en HT avec le taux de TVA renseigné. Trois doubles séchoirs représentent six postes facturables, mais trois équipements à acheter.

Le coût de chaque cycle additionne l’eau (litres ÷ 1 000 × prix du m³), l’électricité et le gaz (kWh × prix du kWh), le détergent et les autres coûts variables. Les frais de paiement s’appliquent aux recettes TTC.

Les dépenses sont saisies HT, en supposant la TVA récupérable. Les charges fixes additionnent le loyer, les charges locatives et vos lignes de charges. Une donnée inconnue ne devient pas automatiquement un coût nul.

EBE estimé = chiffre d’affaires HT − coûts variables − charges fixes. Il mesure le résultat d’exploitation du modèle avant financement, amortissements et fiscalité.

Cash-flow après crédit = EBE − mensualité d’emprunt, avant fiscalité et renouvellement des équipements. La mensualité comprend le remboursement du capital et les intérêts d’un crédit amortissable à taux nominal fixe. À taux nul, le capital est réparti sur la durée.

L’apport est la somme investie avec vos fonds. Le capital emprunté peut compléter cet apport jusqu’au montant de l’investissement, ou être saisi manuellement.

Le taux de marge sur coûts variables correspond à la part du chiffre d’affaires restante après les coûts variables. Le seuil mensuel déduit les revenus contractuels des lockers des charges fixes, puis divise le reste par le taux de marge des activités variables ; le seuil avec financement inclut aussi la mensualité de crédit. Le seuil quotidien est réparti sur les jours d’ouverture.

Les lockers sont ramenés au mois (montant contractuel × surface éventuelle ÷ mois de la période). Leurs revenus et leurs coûts restent fixes dans les scénarios. Les distributeurs et autres activités utilisent les revenus et les coûts mensuels saisis, sans ajouter une seconde fois des consommations ou frais de paiement. Le seuil mesure le CA d’activité à réaliser, hors revenus contractuels des lockers qui viennent déjà couvrir une partie des charges. Ce calcul suppose une répartition constante de l’activité entre équipements. Si les coûts variables absorbent toutes les recettes, augmenter le volume ne permet pas de couvrir les charges.

Les montants annuels correspondent à douze mois moyens identiques, sans saisonnalité. Les hypothèses proposées ne sont ni des données de marché certifiées ni des prévisions de fréquentation. Les tests à ±25 % explorent une variation d’activité.

Le modèle ne calcule pas les impôts, les amortissements, les déclarations ou décalages de TVA, ni un plan de trésorerie complet. Les dépenses non saisies, notamment une rémunération éventuelle, ne sont pas incluses. Les résultats sont indicatifs et ne constituent pas une garantie de rentabilité.